Efter rekordåret 2020 så kommer 2021 som ännu ett rekordår även om vi lär se en minskning i spel under andra halvåret.

Hoten som jag tänker beskriva handlar om resandet, ökade kvalitetskrav, ändrad syn på tid, ändrad syn på föreningen, individualisering och digitalisering. Till detta den ökande konkurrensen om vår fritid.

 

Jag börjar med resandet:

När detta skrivs så har målgruppen födda 1976 eller tidigare fått boka sin vaccintid. För egen del kan jag konstatera att våra rundor i september kommer ske i Spanien och inte på hemmaklubben.

Hela resebranschen är eniga om att det för målgruppen medelålders medelklass så kommer det privata resandet att explodera när vi har vaccinpass och Europa har öppnat upp. Dvs redan i höst kommer väldigt många att spela fler rundor utomlands. Globaliseringen tar årligen mycket stora pengar från svensk golf och som s.k. Cold weather destination får vi väldigt lite tillbaka.

Skandinaviska golfare är i sämsta fall tredje största målgrupp för golfturism på varje destination borträknat Australien. Ökade fastighetsvärden, låga räntor och för många golfare, barn som flyttat ut, har skapat en målgrupp med en stor möjlighet att konsumera resor. Åker man ut till Arlanda och tittar på incheckningsköerna till Skottland, Irland, Spanien och Portugal så är andelen golfbagar hög.

Målgruppen 65+ som är en stor del av våra golfare har i stor utsträckning goda pensioner och bokar antingen s.k. long stay på 4-6 veckor 1-2 gånger per år eller så har de köpt ett boende i Spanien, Italien, Frankrike, Portugal och till viss del Florida. Säsongen 2022 förlorar svensk golf till utlandet.

Ökade kvalitetskrav var något som noterades inom turism och eventindustrin i slutet på 00-talet. Begreppet Premium Consumers myntades. Målgruppen har vuxit, vi har förändrat våra beteenden vid upplevelsekonsumtion. Vi har ökade krav på bekvämlighet, kvalitet och kräver att bli behandlade som individer. Det här syns tydligt för hotell som numer har högre beläggning för sviter än för standardrum. Det var tvärtom för 15 år sedan. Flyget har business class med högre beläggning än turistklass. Vi betalar för bekvämlighet. Under pandemin har vi sett hur människor sökt sig till mer bekvämt och bättre boende. För golfen får vi en referensram i form av den bästa anläggningen vi besökt under ett år något som ställer krav på ständig förbättring av alla banor för att inte tappa position.

Vi har ändrat vår syn på tid. För den medelålders medelklass som golfarna utgör värderar vi fritid på ett helt annat sätt år 2020 än år 2000. Försäljningen av greenfee på banor med GF på +500 kronor ökar, medan billiga banor tappar i antal sålda greenfee. Vi är inte beredda att riskera 6 timmar fritid för något som inte är bra. För en växande andel så värderas fritiden högre än de pengar man konsumerar på sin fritid. Padels enorma explosion kan utöver att det är lätt att komma igång och roligt beskrivas med att it-systemen skapar en enkelhet att boka och spela och man spelar en timme. Bättre simulatorer som nu installeras i stor skala kommer bli ett alternativ när vi har två timmar över men inte fem. Trackman range som gör träningen roligare gör att vi kan åka ut bara för att träna. Själv upptäckte jag effekten när jag valde att tacka nej till gratis spel på Bro Hof av skälet att totalupplevelsen på grund av trafiken skulle bli för dålig.  Att ta sig från Bro Hof till Nacka klockan 4 en fredag kan ta en halv evighet och dit på morgonen likaså.

Vi har en ändrad syn på föreningens roll. I nuläget gamla undersökningar som förbundet gjort pekar på att 16% av golfarna ser föreningen/klubben och dess verksamhet som något viktigt. 84% ser golfen som en tjänst man köper. Vi har ökade svårigheter att finna ledamöter i styrelser och kommittéer inom hela idrotten och genomsnittsåldern ökar samtidigt som man sitter kortare tid om vi tittar på RF som helhet. Vi går inte på årsmöten, skriver inga motioner, vi har ingen aning om vem som sitter i styrelsen eller är ordförande i vår klubb medan vi hälsar på vd och pro. Är vi missnöjda byter vi klubb istället för att föreslå förbättringar. Det här är en del av en samhällsutveckling där till exempel de politiska partierna har råkat än värre ut.

Det vi i trendrapporter kallar för GUD, Dvs Globaliering, Urbanisering och Digitalisering har skapat individualisering. Något som då är direkt motstridigt hela idén med idrott som bygger på ett kollektiv. När svärfar med en större grupp andra golfare la flera år på att vara med och bygga och finansiera en golfbana på 70 talet så förväntar vi oss att någon med mycket pengar investerar i en bana där vi kan bli kunder idag. Det här påverkar viljan att vara med på event som exempelvis klubbtävlingar. Det blir något där man inte bestämmer när man skall spela, inte med vem man skall spela där alternativet är en bästboll med nära vänner på tid man själv bestämt.

Digitaliseringen är för golfen både en vän och en fiende. Våra ungdomars skärmtid påverkar deras rörelse såväl som utgör en ständig lockelse. Med all världens information vid våra fingertoppar 24/7. Billigare och bättre simulatorer växer fram i en hög hastighet. De kan självfallet aldrig ersätta den kombination av golf, motion, natur och sällskap som en riktig golfrunda ger, men den blir ett komplement och kommer med förbättrade system att ta tid från den ”riktiga golfen”.

Den ökade konkurrensen om vår fritid beror självfallet mycket på digitaliseringen. Kommer man åka ut till klubben när det släpps en ny säsong av sin favoritserie? En vårhelg som Kristi flygare har vi utöver golfen en trädgård, båt, lantställe att ta hand om. Släktingar som fyller år, uteserveringen som öppnar med rosévin. Vi har e-spel och e-sport på våra datorer utöver obegränsat med streamat material. Själva väljer vi tre rundor golf och struntar i allt vi borde göra istället, men det gör inte alla. Padel som är extremt trendigt där det växer upp nya hallar är ett kul, socialt sätt att umgås och motionera som tar väsentligt mindre tid bör ses som ett av de större hoten mot golfen idag.

Hoten mot golfen är många, sen är golfen så fantastisk så de går att möta. Nästa nyhetsbrev skall handla om möjligheterna.

Vi ses då.

Dan Persson